质量经济性
质量经济性 --6SIGMA管理的根本原那么 摘要: 本文通过对质量经济性原理的研究,阐述了质量与经济的关系,以及如何通过提高顾客满意度和降低经营资源本钱来实现质量经济性管理。论述了6SIGMA
您在香当网中找到 614579个资源
质量经济性 --6SIGMA管理的根本原那么 摘要: 本文通过对质量经济性原理的研究,阐述了质量与经济的关系,以及如何通过提高顾客满意度和降低经营资源本钱来实现质量经济性管理。论述了6SIGMA
工程项目信息化管理的安全性问题探讨 基于Internet的工程项目信息化管}(Internet-ConstructionProjectInformationalManagement,I-CPIM
关于如何强化安全管理基础, 提升高铁安全质量的探讨 我国高铁经过近几年的飞速发展,取得了举世瞩目的成就。中国高铁俨然已经成为一个品牌,甚至是一张国家的名片,在国际上产生了深远影响。同时高铁的迅速发展也对安全管理提出了
高、低压电气设备 操作、维护、安全规程 编写: 审核: 批准: 编制单位: 二零一零年九月九日 第一章 总则 第一条 为加强对电气设备的维护,确保其安全运行,合理使用,特制定本规程。 第二条 对于电
高、低压控制板检修作业指导书 目的规范检修行为,保证高、低压控制板检修符合检修工艺质量要求、文明生产管理标准。为所有参加本项目的工作人员,质检人员确定必须遵循的质量保证程序。适用范围 适用于天津大唐
建筑结构设计安全性问题与改善对策 摘要:近年来,随着城镇化建设不断向前推进,工程建设得以快速发展。但是在建筑结构设计中的安全问题不容乐观。结合我国实际情况,本文对目前我国在建筑结构设计中存在的主
钢结构设计在工业厂房结构设计中的应用探讨 摘要:随着我国社会经济的快速发展,人们对工业厂房的需求量逐渐增大。工业厂房为人们提供休息地方,所以在建筑过程中一定要保证质量符合要求。现阶段,我国工业厂房结
知识型组织模式探讨 摘要:本文在简略阐述传统严格等级制组织模式已不适应知识经济时代组织竞争需要的基础上,提出了以知识网络化和人的知识创新为核心的新型管理模式:知识型团队组织。并进一步阐释了和形成和保
小学语文开放式教学探讨 自己确立的教改课题是《小学语文开放式教学探究》,刚刚接触这个语文开放式的教学,真的使我很迷茫,不知道怎么开放,在摸索中逐渐积累了一点儿经验。但现在教的是二年级,孩子小,所以一度使我真的不知所措
经济性裁员方案 【范文一:经济性裁员方案】 xxxx有限公司,是一家外商独资性质的企业,系于20xx年02月17日成立,注册资本210万美元,主要经验范围为路由器外壳等塑胶类产品。由于企业内
高瓦斯矿井实现高产高效机电设备管理探讨 寺河矿 摘要:结合寺河矿投产几年来的生产实际经验,从设备基础管理、设备隐患管理、设备维修管理、设备成本管理和创新管理等几个方面阐述了在高瓦斯矿井实现高产高效机电设备管理的经验。
2021年低压脉冲袋式收尘器安全操作规程 一、调试前检查 1.1检查净气室、上花板不允许有任何杂物,防止吸入风机或堵入滤袋。 1.2灰斗内不得有任何杂物。 1.3整个除尘器所有门盖均由海绵胶条密封,应关闭严密,不得有漏气现象。
6月6日晚从微软中国传出的人事震荡消息让唐峻都不得不在几天后站出来避谣。唐峻称,所谓“陈国桂离职”等消息都只是微软中国正在经常的组织结构变革,在这场变革中,微软根据产品和行业对市场部重新进行了划分。 同样在6月9日,甲骨文中国也传
大象的探戈---解析IBM的矩阵式管理 2003-02-26 11:24:00 新电子·IT经理人商业周刊 张峰 在世界杯的科技赛场上,1993年脱胎换骨的IBM,被认为是当今“
矩阵式管理模式探讨 市场是企业生存的基础。如何满足不同市场的不同需求,对不同市场需求迅速做出反应,制定不同的竞争策略便成为每个企业经营者优先考虑的课题。于是,以区分市场为导向的组织架构应运而生,这是
矩阵式管理模式探讨(二) 2001-05-23 16:25:00 2.纵向、横向多管理线条交叉,管理难度加大 ①各产品事业群间的联系弱化 由于各产品线独立纵向接受指
矩阵式管理模式探讨(一) 2001-05-23 16:22:00 陈文立 市场是企业生存的基础。如何满足不同市场的不同需求,对不同市场需求迅速做出反应,制定不同的竞争策略便成为每个企业
“管家式”计量技术服务模式探讨 如何在新形势下,在政府改革引领下,探究出一条适合计量检定机构进展的道路,是每一个计量检定机构亟需思索的问题。只有拓宽思路,探究多元化、综合化、创新化的技术服务模式,才
矩阵式组织结构 时间:2003/07/11 出自:中华工商时报 矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识,另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时,就需要矩阵
矩阵式管理模式探讨(三) 2001-05-23 16:27:00 解决问题的方向 1.合公司自身的特点和发展现状,决定是否采用,以及何时采用 ·产品线单一、经营规模小不宜选用矩阵式管理架